①通过股权让渡,逐步退出市
②引入外部股东,激发企业活力
③调整资本结构,获得股权融资
④利用兼并重组,扩大企业规模
①及时调整产品结构,实现产品升级换代
②规范行业竞争行为,树立良好企业形象
③逐步淘汰主营业务,实施市场多元战略
④拓宽产品销售渠道,开发新兴潜在市场
①了解市场信息
②使用最新科技
③定位消费需求
④调节生产规模
⑤实现适销对路
⑥把控产品结构
①果断地抓住机遇,制定正确的经营战略
②提高自主创新能力,形成自己的竞争优势
③加强市场监管,完善经济政策
④形成以道德为支撑,法律为保障的社会信用制度
甲、乙两家企业生产同类产品的主要经济指标
企业 | 产量(件) | 总成本(万元) | 单位产品平均售价(元) | 售出产品数量(件) |
甲 | 6000 | 300 | 550 | 6000 |
乙 | 10000 | 300 | 400 | 7000 |
①甲企业的利润高于乙企业
②乙企业的利润高于甲企业
③甲企业应控制生产成本,提高社会劳动生产率
④乙企业应加强品牌建设,拓宽产品的销售渠道
结合材料,说明企业在供给侧结构性改革中应如何提高自身的竞争力。
中华老字号是我国商业界的瑰宝,然而近年来不少老字号的经营却陷入困境。拥有300多年历史的北京同仁堂锐意进取、创新改革,将企业的发展战略定位为“以中医中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的健康产业集团”,用高质量的产品悉心呵护“同仁堂”这一品牌形象。同时,企业主动迎合当下便捷化、微型化的市场需求和变化,采用全提取浓缩丸、片剂薄膜包衣等新技术,推出了六味地黄浓缩丸等多种新产品,受到了市场的热捧。北京同仁堂的转型升级,不仅开创了传统中药行业的现代化之路,更为振兴百年老字号开具了一味良方。
结合材料,运用《经济生活》的相关知识,回答下列问题:
①加强市场监管,提高市场准入门槛 ②组织团购销售,可以不计盈利
③完善售后服务,实行无理由退换 ④提高产品知名度,塑造良好品牌形象