①优化国有经济布局和结构
②降低国有企业经营风险
③增强国有经济的竞争力
④提高国有资本的比重
①国有经济的竞争力进一步增强
②国有经济布局更加优化
③国有经济的主体地位更加巩固
④国有经济运行回升向好
①强化国有企业市场主体地位,激发活力
②优化国有经济结构布局,增强控制力
③使不同所有制资本交叉持股,优势互补
④让国有资本保值增值,巩固主体地位
近年来,我国电力系统聚焦“双碳”目标,将绿色作为高质量发展的底色。
材料一 国家电网助力亚运交出一份绿色低碳答卷:全容量投产“西电东送”重点工程——白鹤滩—浙江±800千伏特高压直流输电工程,将西部新能源送至亚运场馆;全力挖掘本地光伏、水电等清洁能源,将绿色能源接入浙江电网,实现亚运100%绿电供应;组建“亚运零碳工程师”团队,创新采用“末端降碳智慧绿网”技术,实现场馆智能、精准节能降碳。
材料二 国网浙江电力通过一系列措施打造提质增效的“浙电”特色示范:科学规划与布局海上风电和光伏等新能源发展,加快绿色低碳电力基础设施建设,推动发展方式绿色转型;加速推进“数字浙电”建设,推动数字技术与经营管理融合,开发了一批降本增效的数字化产品,持续提升运作效率。如今的浙江,已实现从“缺电大省”到“电力强省”的历史性跨越。
①完善国有企业的组织机构
②加快国有经济布局优化和结构调整
③发展壮大国有经济
④鼓励、支持、引导国有经济的发展
从亏损近3亿元到扭亏为盈,被誉为“中国空冷器摇篮”的某国有企业,近年来走出了一条破茧成蝶之路。
2018年,面对发展瓶颈,该企业强化改革创新的思维,把改革创新作为企业发展的“源动力”。 | 以劳动、人事、分配“三项制度”和国有企业混合所有制改革为切入点,通过建立“干部能上能下”“员工能进能出”“员工收入能高能低”等新机制,有效激发企业内生动力。 | 2022年,企业实现总收入10.5亿元、利润总额6092万元,保持了连续5年盈利,实现了扭亏为盈,蝶变新生。 | ||
聚焦原有主体业务,积极响应国家“双碳”战略,向新能源配套装备和环保产业拓展。 | ||||
注重生产创新和技术创新,与科研院所高校联合进行技术攻关,实现技术装备的转型升级,提升生产制造工艺数字智能化自动化水平。 | ||||
运用系统集成的生产指挥调度平台,贯通订单交付的各个环节,提高各系统、各部门间的协调指挥能力,达到数字化精准控制制造,提升车间效率,使企业生产制造管理水平向智能化制造管理迈进。 |
结合材料,运用《经济与社会》的知识,分析该企业是怎样实现扭亏为盈、蝶变新生的。
①有利于促进多种所有制经济共同发展
②旨在提高国有资本运营活力和效率
③旨在完善中国特色现代企业制度
④有利于发挥公有制经济的主导作用
①不断增强国有经济的控制力和影响力
②避免中小企业面临市场竞争风险和危机
③巩固国有经济在国民经济中的主体地位
④提升产业链现代化水平实现高质量发展
①巩固国有经济的主体地位,提高其抗风险能力
②优化国有经济的布局,加快建设现代化产业体系
③培育国有经济发展新动能,提高其在国民经济中的比重
④增强国有经济的控制力和影响力,发挥其战略支撑作用
材料一 2023年8月29日华为技术有限公司上市全球首款支持卫星通话的大众智能手机HUAWEI Mate 60 Pro,Mate 60 Pro各项技术指标在全球遥遥领先。 一经上市,在全球抢购一空。创立于1987年的华为历经磨难,在36年的时间里,成长为世界通信设备产业的领先企业、中国民营企业的标杆,助推了中国经济发展。如今的华为有20.7万员工遍及170多个国家和地区;研发员工11.4万,近十年创新研发投入累计9773亿元;每年为国家纳税上千亿元。
今天的中国,像华为一样的民营企业达4900万家,涉及了各行各业各个领域,促进经济增长的同时改善了人民的生活水平。2023年两会期间,习近平总书记强调:民营经济是我们党长期执政、团结带领全国人民实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。我们始终把民营企业和民营企业家当作自己人。在民营企业遇到困难的时候给予支持,在民营企业遇到困惑的时候给予指导。同时无论是国有企业还是民营企业,都是促进共同富裕的重要力量,都必须担负促进共同富裕的社会责任。
材料二 2023年6月,重庆市市委书记袁家军前往重庆农村商业银行、重庆康明斯发动机有限公司等企业,聚焦国企改革发展开展调研并主持召开座谈会。要求扎实开展主题教育,以高质量发展为主题,努力打造西部地区国资国企高质量发展“排头兵”,为新时代新征程新重庆建设贡献国企力量。
袁家军强调,国企改革以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,以改革创新为动力,助力经济平稳增长,健全完善国企改革发展目标体系、工作体系、政策体系、评价体系,全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要全面加强党对国有企业的领导,抓好统筹指导,强化跨领域、跨部门、跨层级、跨地域高效协同,营造良好氛围,进一步凝聚工作合力,加快打造具有全国影响力、重庆辨识度的国企改革品牌。推动国有资本向主业集中、向优势企业集中、向重要行业和关键领域集中,加快重组整合一批、转型发展一批、做大做强一批。要在推动国企治理现代化上迈出新步伐,注重运用市场化理念,完善现代公司治理,深化混合所有制改革,推进国企数字化转型,推动国有企业治理变革、流程再造、体系重构。